Temario

Sesión 1: Evaluación del Impacto de los Inventarios en la Rentabilidad

• 1.1. Identificación de razones para una elevada inversión en inventarios: Analizar si son causas reales o meros pretextos.
• 1.2. Medición de la efectividad en la gestión de inventarios: Utilizar indicadores clave como el ROA y el ROI para evaluar su influencia en la rentabilidad.

Sesión 2: Clasificación de Inventarios según Costos y Rotación

• 2.1. Diferenciación entre inventarios que añaden valor y los que no: Identificar los artículos críticos para el negocio.
• 2.2. Análisis de rotación de inventarios mediante el Método de Pareto: Realizar un ejercicio práctico para su aplicación.
• 2.3. Cálculo del nivel máximo de inversión permitido según el tipo de actividad: Determinar límites adecuados para la inversión en inventarios.
• 2.4. Impacto de los plazos de entrega en el nivel de existencias: Evaluar cómo influyen los tiempos de entrega en la gestión del stock.

Sesión 3: Estrategias de Reposición y Evaluación del Desempeño en Inventarios

• 3.1. Implementación del punto de reorden simple: Establecer momentos clave para la reposición de inventarios.
• 3.2. Métodos de revisión periódica: Programar revisiones regulares para el control del inventario.
• 3.3. Establecimiento de niveles mínimos y máximos: Definir límites óptimos para garantizar la disponibilidad.
• 3.4. Cálculo del tamaño de lote según las operaciones: Analizar el lote económico de compras considerando costos de orden y mantenimiento.
• 3.5. Determinación del inventario de seguridad: Evaluar su uso y aplicaciones en el contexto operativo.
• 3.6. Consignación y gestión del inventario a través del proveedor: Colaboración con proveedores para optimizar el manejo del inventario.
• 3.7. Evaluación de la administración de inventarios: Medir la eficacia a través de índices como rotación, cobertura de períodos, y niveles de obsolescencia.
• 3.8. Implementación de un sistema de conteo cíclico: Establecer prácticas para mantener la precisión de registros en el inventario.