Temario

Sesión 1:

1. Utilizar el inventario cómo un recurso ilimitado para asegurar el servicio a clientes internos y externos

• Responsables de mantener niveles razonables de inventario en la empresa
• Inventory Turnover: Indicador clave para medir el grado de efectividad con que se maneja el inventario: su impacto en el ROA y en el ROI

2. No administrar por categorías los inventarios con que cuenta el negocio:

• Por su uso: operativos, lento movimiento y obsoletos
• Por su rotación: Análisis de Pareto. Ejercicio de aplicación.

3. Desconocer el impacto que tiene el tiempo de entrega en los niveles de inventario

• Cálculo de la inversión máxima permisible según el tipo de negocio
• Paradigmas equivocados para administrar el inventario.
• El impacto de los tiempos de entrega en los niveles de stock.

Sesión 2:

4. Desconocer las técnicas de reposición adecuada a las diferentes categorías de inventarios

• El punto de reorden simple
• El TPOP
• La revisión periódica.
• MRP

5. Comprar la cantidad que nos vende el proveedor, no la que se requiere

• El lote económico de compras: costos de ordenar y costos de mantener el inventario.
• Otros métodos de lotificación

Sesión 3:

6. La falta de criterios para identificar los inventarios obsoletos y deshacerse de ellos.

• Tabla informativa de obsolescencia, base para la toma de decisiones.
• La necesidad de una política de manejo de obsoletos. Elementos que debe contener

7. Incurrir en sobre costos por diferencias entre existencias físicas y registradas en sistema

•  Causas y efectos de errores en los registros
•  El conteo cíclico versus conteo periódico