Curso
ESPECIALIZADO
Planificación Estratégica en el Sector Público
El Curso Planificación Estratégica en el Sector Público brinda un enfoque integral para el diseño, implementación y evaluación de planes estratégicos en entidades estatales. Su propósito es fortalecer las capacidades de gestión para alcanzar objetivos institucionales alineados a las políticas públicas y al desarrollo nacional.
Modalidad Grabado
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Certificaciones
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Importancia
La planificación estratégica constituye una herramienta esencial para orientar la acción del Estado hacia resultados concretos. Permite priorizar recursos, mejorar la eficiencia institucional y asegurar que las políticas públicas respondan a las verdaderas necesidades de la ciudadanía.
Objetivos del Curso (logros concretos)
Explicar los fundamentos y etapas de la planificación estratégica en el sector público.
Analizar los instrumentos de gestión vinculados al planeamiento estatal.
Identificar metodologías para la formulación de planes estratégicos institucionales.
Promover la gestión orientada a resultados en las entidades públicas.
¿A quién va dirigido?
Funcionarios y servidores de los tres niveles de gobierno.
Directivos de áreas de planeamiento, presupuesto y gestión institucional.
Especialistas en políticas públicas y proyectos de desarrollo.
Consultores y asesores vinculados a la gestión estratégica del Estado.
Estructura curricular del curso
Módulo I: Planificación Estratégica en el Sector Público
1.1. Introducción a la planificación en el sector público
¿Qué es la planificación estratégica?
Ciclo de gestión pública y articulación con presupuesto, inversión y modernización
Planificación por resultados: principios clave
1.2. Enfoque del SINAPLAN (Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico)
Rol de CEPLAN
Principios y funciones del SINAPLAN
Niveles de planificación: nacional, sectorial, territorial e institucional
Marco normativo aplicable (D.S. N.º 029-2018-PCM y otros)
1.3. Instrumentos de planificación estratégica
PESEM – Plan Estratégico Sectorial Multianual
PEI – Plan Estratégico Institucional
POI – Plan Operativo Institucional
1.4. Articulación y coherencia entre PESEM, PEI y POI
Marco lógico y cadena de resultados
Cómo se relacionan entre sí y con el presupuesto
Módulo II: Planificación Estratégica en el Sector Público
2.1. Formulación del PESEM (nivel sectorial)
Objetivo del PESEM y horizonte temporal
Análisis del entorno (FODA, PESTEL, stakeholders)
Definición de objetivos, indicadores, metas y acciones estratégicas
Relación con políticas nacionales y los ODS
2.2. Formulación del PEI (nivel institucional)
Estructura del PEI según CEPLAN
Diagnóstico institucional (interno y externo)
Identificación de servicios y productos públicos
Análisis de brechas y priorización
Definición de objetivos estratégicos, indicadores y metas
Matriz de articulación estratégica del PEI
2.3. Validación y aprobación del PEI
Participación de los órganos responsables
Rol de la alta dirección y la oficina de planeamiento
Publicación y seguimiento
Módulo III: Planificación Estratégica en el Sector Público
3.1. Formulación del POI multianual y anual
Diferencia entre planificación estratégica y operativa
Vinculación del POI con el PEI y presupuesto
Formulación de actividades operativas, metas físicas y financieras
Uso del aplicativo POI del MEF o sistemas institucionales
3.2. Articulación con otros sistemas administrativos
Presupuesto público (SIAF)
Inversión pública (Invierte.pe)
Modernización del Estado y políticas públicas
3.3. Seguimiento y evaluación de la planificación
Indicadores estratégicos y operativos
Herramientas de monitoreo (dashboards, matrices, reportes)
Evaluación del cumplimiento del PEI y POI
Retroalimentación para la mejora continua
3.4. Buenas prácticas y lecciones aprendidas
Errores comunes en la planificación
Experiencias exitosas en entidades públicas
Cultura organizacional y compromiso institucional
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Nos reservamos el derecho de ajustar la composición del equipo docente, ya sea por circunstancias imprevistas o por la disponibilidad de los profesores, asegurando siempre que la calidad del programa no se vea comprometida. Cualquier modificación será comunicada con anticipación a todos los participantes.
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